蘇泊爾的誕生地浙江南部沿海玉環縣，是臺風每年經常光顧的地點。如今，由于蘇泊爾與法國SEB簽定《戰略投資框架協議》，也引發的一場同行業激烈爭論的“臺風”。
不過，昨天(8月31日)召開的浙江蘇泊爾股份有限公司第三次股東會議上，在大股東以及蘇家父子等關聯股東回避表決情況下，其他流通股股東以高投票率和高贊成率票通過審議了與SEB《戰略投資框架協議》等系列議案，董事長蘇顯澤在回答近來由此引發的爭議時顯得胸有成竹。
談到近幾日競爭對手們的指責，蘇顯澤一一給予了回應。
首先，正是出臺了《上市公司收購管理辦法》，才為雙方戰略合作提供了難得機遇。至于是否違反股改承諾，更是交易開始前優先考慮的。蘇顯澤和律師提醒人們注意承諾：“本次戰略投資所取得的股份在2010年8月8日前不轉讓或以任何方式出讓、出售其本次戰略投資所取得的全部股份且自《框架協議》約定的交割日起的十年期間內至少保留蘇泊爾現有或任何未來總股本的25%。”這一期限都遠超過公司股改時的承諾時間，而且無論SEB及其母公司都是有足夠能力的承讓人。
其次，對是否涉嫌壟斷問題，蘇顯澤十分激動地說，壟斷有4條標準：第一，在中國市場上當年營業額達15億元，蘇泊爾現在是7億元；第二，并購方當年并購10家企業以上，事實上SEB在中國僅有2家控股企業，還不是今年購入的，更何況這次的協議規定SEB今后只能與蘇泊爾一家合作；第三，并購一方當事人在中國的市場占有率已經達到20%，實際上SEB在中國市場占有率很小，蘇泊爾也只有10%；第四，并購后在中國市場占有率達到25%的，也構不成。蘇顯澤認為，炊具行業是一個充分競爭的行業，生產企業眾多，消費層次復雜，沒有哪一家企業覆蓋高、中、低檔各個門類的產品，談不上壟斷。他表示，如今中國對外開放程度越來越高，許多關系國計民生的大企業、大銀行都引進外資股東，“一口鍋又不涉及國家安全，以此為理由反對開放，其實是保護落后。”
應該說，SEB與蘇泊爾都需要這份協議，這是全球第一和全球增長最快最具潛力公司之間的合作。
蘇顯澤認為，從SEB方面看，第一，雖然去年收入26億歐元，排名全球行業第一，凈資產收益率達20%多，但在歐盟、美洲和日本發達國家成熟市場上的增長率已低至2%至3%，產業轉移不可避免；第二，在全球增長最快的龐大中國市場，SEB產品高昂的進口價格使得它難以擴大銷售額，因此，與在中國該行業占據龍頭地位的蘇泊爾的合作顯得更加迫切，SEB看中的是蘇泊爾的品牌優勢、生產基地、銷售渠道和年輕高效的管理團隊。從蘇泊爾方面看，第一，從2000年6000萬元凈資產支撐3、4億元的銷售，到2004年2億元凈資產支撐11億元的銷售，再到今年的7億元凈資產支撐20多億的銷售，公司產能的迅速擴張對資金的需求是很大的。現在以每股18元/股價格向SEB定向增發4000萬股，募集資金達7.2億元，接近蘇泊爾現在的7.8億元的凈資產；第二，SEB擁有上百項國際專利，其中9類產品全球排第一，盡管蘇泊爾在炊具方面的設計、質量還是具有相當優勢，但小家電方面與國際先進產品差距很大，而SEB小家電的銷售額是炊具的4倍，蘇泊爾需要SEB的技術轉讓和支持豐滿自己的產品線；第三，國際化方面，蘇泊爾僅在東南亞、越南占有一定優勢，但進入成熟市場很難，SEB則能支持蘇泊爾在這類市場成為其外圍品牌。
蘇顯澤強調，正是雙方戰略利益的高度吻合和企業文化的相近，才使談判在短短半個月內敲定。
對于購并后“蘇泊爾”這一民族品牌是否會消亡的質疑，蘇顯澤說，作為該品牌的創始者，難道不會比我們的競爭對手更加珍惜蘇泊爾品牌嗎？
(文章來源：上海證券報，作者：趙旭）
