中新網長沙6月19日電 題：三一PK徐工：機械制造業國企改革路線之爭
作者 李思之
三一重工執行總裁向文波的博客現在火了。六月八日，其博客中《三億美元，三一能否收購徐工？》一文掛出，短時間內，該文訪問點擊率突破一萬人次。十天時間，近五萬人次訪問其博客中與此有關的文章，超過一千五百條留言，或支持三一，或質疑三一，或謾罵向文波，讓這位坐在“SANY”品牌下的企業領導人看上去疲憊不少。
雖然向文波反復地向記者強調，“收購徐工”僅僅是博客行為，并不是三一的表態。但依他所處的位置，人們有理由把這種行為看成三一的態度。而徐工集團對此的激烈反應，讓更多人對中國工程機械行業國、民兩家的標志性企業之“爭”充滿興趣。
一九八九年成立的徐工集團在二00三年成為中國工程機械行業首家百億元大集團，也正是這年，徐工加快了企業改制的步伐。二00五年十月二十五日，美國凱雷集團與徐工集團工程機械有限公司簽署協議：凱雷以三點七五億美元收購徐工機械百分之八十五的股權。凱雷表示，它將致力于使這家中國集團具備國際競爭力。凱雷還承諾不會將持有的徐工機械股權賣給同行業競爭對手。
據相關媒體報道，徐工集團擁有一百三十六個中國工程機械產品品種中一半以上制造能力，是徐州惟一一家營業收入過百億的企業，占徐州規模以上工業企業產品銷售收入總額的七分之一左右，出口總額的十分之一。正是由于徐工在徐州的重要地位，因此這次并購幾乎是在徐州市政府的全面“關照”之下進行的。
許多關注此事的媒體發現，徐工許多年紀偏大的職工在凱雷入主變成現實之前，選擇了一種中國國有企業改革中特有的方式來保障自己的權益：內退，提前獲得經濟補償。二00五年，徐工機械年報虧損一點二個多億。隨后八個月的時間里，國家部委對收購一事并未表態。
早在二00三年就一直關注徐工改制的三一重工執行總裁向文波在這個時候在其博客上接連發表《戰略產業發展的主導權是國家主權》、《三億美元，三一能否收購徐工？》、《徐工并購：一個美麗的謊言！》等文，旗幟鮮明地反對凱雷控股徐工。
向文波認為，中國制造業是國家的戰略發展產業，是中國在世界上有一定競爭力的少數行業之一，徐工作為中國擁有相對比較優勢的產業龍頭，改革改制更應慎重。
向文波質疑收購方案，凱雷入主徐工的三點七五億美元分多次交付。二點五五億美元收購徐工集團百分之八十二股權，順利的話，凱雷再分兩次向徐工注入一點二億美元。向文波說，此時的徐工已經是凱雷控股的徐工，也就是說凱雷是在給自己的公司注資。二點五五億美元才是收購資金，徐工的品牌就不只這么點錢，如果交易成功徐工就是被“大甩賣”了，在收購價格上，三一甚至可以出四億美元收購徐工。
面對外界對向文波此時此段言論目的與三一收購實力的質疑，向文波表示，徐工絕不能賤賣；十多年時間三一靠自主發展到六十億人民幣的銷售規模，去年贏利三億多，三一收購徐工并非沒有可能。收購資金，三一可以通過集團自有資金、銀行借款、發行債券、出讓部分集團股權等方式解決。
但徐工有高管表示，徐工不能賣給三一。向文波一直在思索：自己的行為為什么與賣方企業徐工起了紛爭，而不是買方凱雷？向文波表示，徐工能不能由三一收購不重要，但三一決不希望徐工被“賤”賣。如果作為投資基金的凱雷可以經營好徐工，那么作為與徐工同屬機械制造業的三一沒有理由經營不好徐工。
國企徐工必須改革改制，這是目前中國機械制造業的共識。到底是以“市場換技術”，還是讓企業“待價而沽”？時間都非常重要，中國已走在機械制造業國企改革的十字路口。
