記者：沃爾瑪(中國)建會后，全總對其他外資企業建會有什么樣的打算?
徐德明：下一步我們要應用沃爾瑪的成功經驗，針對不同的企業，采取相應策略和措施。一種是軟建會，就是堅持依法與企業協商和依靠職工自愿入會相結合，實現和諧建會。另一種是硬建會，就是堅持依法依規、依靠職工自愿建會，從而推動和諧建會。明確外資企業建會的目標，建立目標任務考核激勵機制，調動各級工會組建工會的積極性，推動建會。強化上級工會的指導作用，幫助基層工會突破建會重點，攻克難點。確保年內外資企業建會百分之六十的目標實現。
記者：有人說推動外資企業建會影響當地外資引入，是否有地方政府領導同您表達過這樣的擔心？
徐德明：目前還沒有人和我直接表達過，但有這種思想認識的人我認為還是有的，不然為什么外資企業建會推動這么難呢！甚至有人以犧牲地區職工的利益為代價，阻止建會，去引進外資，但并沒有取得效果。事實上，外企建會好的地區引資力度也越大。比如，福建泉州市的外企百分之一百建會，可外資仍然大量涌入。我認為，引進外資的環境主要取決于地區的社會穩定，地區的穩定來源于勞資關系的和諧穩定。所以我說建會和引資不是對立而是統一的，相輔相成的。
記者：沃爾瑪泉州分店建會后曾有人指責工會“賄賂”工人，您可否對此作些解釋？
徐德明：說這種話的人起碼是不懂工會法或者說對工會法不了解。工會法規定，工會經費主要用于服務職工，開展工會活動的。比如工會開展的送溫暖、送清涼、金秋助學活動都是給職工提供資金物資幫助，這能說是“賄賂”嗎？在市場經濟條件下，工會工作多數處在業余化，所以要想保證工會工作的正常發展，必須有經費作保證。對利用工作和業余時間參加工會活動的企業工會干部、會員需要給予誤工費和適當的勞動補償，對建會有貢獻的我們還要給予獎勵。這是符合工會組織原則的，是符合工會法和勞動法要求。工會發展組織與企業擴大經營是一個道理。況且我們的員工頂風冒雨、披星戴月、不顧勞累地參加工會會議和工會活動，這是用金錢能賄賂的嗎？所以我們說員工自愿入會的強烈愿望是中國工會發展的源泉和基礎。
記者：今年各級工會加大外企建會的工作力度，這是否與目前社會較為突出的勞資矛盾有關？
徐德明：這是個重要因素，但不完全。現在勞資矛盾日益凸顯，引起中央高度重視。中央作了批示，要求我們從外資企業的黨建工建方面入手，化解矛盾，確保企業發展和社會穩定。我們只有堅持以組建工會為前提、以發揮作用為目的，按照構建社會主義和諧社會的要求，遵循“促進企業發展，維護職工權益”的原則，才能實現和諧發展、互利雙贏。只有切實加強困難職工幫扶中心的建設，不斷擴展困難救助、職業介紹、法律援助、政策咨詢、信訪接待的功能，努力為職工群眾辦實事、解難事、做好事，更好地為職工服務，才能充分體現工會的自身價值和社會價值。
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