中新社北京十月二十三日電 題：張向東：不斷創新的管理者
中新社記者 張素平
中國萬網總裁張向東曾經是一名熱愛發明創造的清華學生。在成為萬網總裁之后，他仍然保持著對創造的激情，并把這種創新精神貫徹到公司的管理中。在中國萬網位于富華大廈的公司總部，擺著一只特別的小鐘，隨著鐘擺的擺動，各種紅色的文字在小鐘的鐘面不停地顯現。這只鐘是張向東從美國硅谷帶回來的，特意擺在前臺一個醒目的地方。
“硅谷的商店里，賣的都是這樣的小玩意，一個電池薄得像紙片的手電筒，鋼絲扭成的小爬蟲……這些小玩意的原理都很簡單，如這只鐘用的是紅色發光的二極管。但給我啟示的恰恰就是，它們的原理既然如此簡單，我怎么就從沒想過要這樣創造呢？我買這只鐘并把它放在那兒的目的，就是激勵大家的創新意識。如果有機會，我總會向員工和客人說起這只鐘。”
張向東認為在激發員工的創造力方面，中國公司做得不如外國公司好。他在美國硅谷參觀了一些公司，深刻的感受就是這些公司有很強的創造氣氛，而這種創造氣氛正是中關村所缺少的。“人最可貴的地方是有創新的能力，而對一個公司來說，創新則是它的活力所在，只有不斷創新才能使企業保持旺盛的生命力。為此，我們抓住每一個機會鼓勵創新。”
“在我們公司，只要是創新，哪怕是很小的小東西也會被承認、被表揚。而我認為，只要每個人都能時刻保持有創新意識，整個公司就會處于較為健康的狀態。”
張向東曾在不同場合強調，中國萬網是一家高新技術企業，其強勢在于技術，必須不斷地創新技術才能獲得更大的進步。為了鼓勵技術創新，作為一名管理者在管理上做出的種種創新其實更引人注目：“內部新聞發布會”、“立功體系”……這些中國萬網內部通行的新穎制度，足以說明這家年輕企業的管理模式有著別出心裁之處。
“我們有一個內部新聞發布會，由技術部門定期或不定期來發布，公司的市場部門、銷售部門來聽。發布會上，技術部門會向別的部門介紹，這些天來，我們完成了什么工作，做出了什么成果，有哪些創新，會起到什么作用。”
張向東認為，這樣的發布會之好處在于，一是技術部門往往可能意識不到自己的最新研究成果有何價值，而是市場部門、銷售部門聽后可能會很激動，使技術部門受到鼓勵；二是市場部門、銷售部門可認識到：“我們做出來了這種對手沒有的東西”，還能向客戶介紹自己公司的新成果，從而培養內部的信心。
中國萬網還有自己的一套“立功體系”和“功勞簿”：“像軍隊一樣，我們設立了一等功、二等功和三等功，由部門經理逐級上報，最后通過公司開會評定。這些功勞紀錄在公司中是永久性的，可以作為年終獎和日后提升、期權分配的優先考慮條件。”
年輕的中國萬網在張向東的領導下，正在不斷的創新中走向成熟壯大。
