這個秋天，對于華策影視總經理趙依芳來說，就像她辦公室窗外柿子樹的果實一樣，格外香甜。

　　底氣來自于實力。今天，“電視劇第一股”浙江華策影視(以下簡稱華策)于深交所創業板正式掛牌上市。這讓華策成為繼華誼兄弟之后，國內第二家成功登陸深圳A股市場的影視公司。

　　有人算了一筆賬，因為擁有華策股份，華策公司的兩位金牌編劇鄒靜之和劉恒身家將突破千萬。而這只是華策上市帶來改變的“冰山一角”。更多的資金、更靈活的機制、更完善的管理，會催生出更多更好的影視作品，就像趙依芳說的那樣，“有了錢，誰會去拍粗制濫造的東西呢？”

　　擬募集3.2億

　　用于影視劇投拍發行

　　下一部大戲是

　　關于西泠印社的

　　“小胡啊，別忘了幫鄒老師找資料，有關西泠印社的。還有那個劇的事情今天也要確定掉。”在昨天的掛牌酒會上，主人趙依芳在招呼賓客之余，仍不忘叮囑手下忙這忙那。她很勞心，喜歡親力親為，這個身材嬌小的女人身上仿佛有使不完的勁。

　　和許多浙江的民營影視公司一樣，華策創立之初，也是個一年只拍一兩部片子的小作坊。而今，和華策這個名字聯系在一起的影視劇有湖南衛視熱播的《娛樂沒有圈》、合拍偶像劇《就想賴著你》、根據張愛玲經典小說《傾城之戀》改編的同名電視劇等。自成立以來，華策所投拍的電視劇全部通過廣電部門的審核，已發行播放的電視劇全部實現在電視臺黃金時段播出，實現了100%的發行成功率。這個數字不容小視。今年1至10月，由華策出品及引進的電視劇，登陸海內外熒屏的高達10多部、400多集，均處于行業領先地位。

　　對于公司，華策總經理趙依芳一直有一個理念——民營的文化企業也可以做強做大，“從小作坊發展到規范的股份公司，并在國內達到一定的影響力，說明民營的體制是適合文化發展的，因為這里可以集合各種各樣的能人，靈活的體制也保證了創作能力和主觀能動性。”

　　對于華策來說，賺錢當然重要，但是文化產業對人們精神的影響，也被他們放在很高的位置。當別人都在拍苦情戲的時候，華策在拍《中國往事》。這部戲，去年在有電視劇“奧斯卡”之稱的韓國首爾國際電視節上榮獲最高電視劇大獎。

　　在招股書中，華策擬募集3.2億用于影視劇投拍發行。充裕的資金帶來的影響是顯而易見的。“融資以后投資實力增強，可以多做一些精品，豐富大家的文化娛樂生活。以前有時候迫于市場的壓力，會盡量減少投資，上市以后有錢了，誰去拍粗制濫造的東西？”趙依芳說，華策未來3年的戰略發展目標是，到2012年每年投拍的電視劇將達到20部約600集左右，每年外購的電視劇將達到7部200集左右，每年還將投拍3至4部電影。而最近的大手筆，莫過于金牌編劇鄒靜之正在策劃的西泠印社題材。至于投資多少，趙依芳的口徑是，“不惜血本”。

　　股權激勵方式整合編劇、制作團隊

　　浙江將誕生“千萬編劇”

　　與華誼兄弟上市造富一批明星演員和導演不同是，華策上市之后，鄒靜之和劉恒這兩位著名編劇也邁入了“千萬富翁”的行列。在入股華策之前，鄒靜之就是國內的一線編劇，曾擔綱主筆了電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《康熙微服私訪》和電影《千里走單騎》。而劉恒則因《集結號》、《云水謠》等影片享譽國內。

　　為什么是讓編劇先富起來，而不是導演和演員呢？

　　“一個知名導演和大腕明星也許能撐起一部電影，但絕對不足以撐起一部電視劇。劇本是整個電視劇產業鏈的源頭，是電視劇成功與否的關鍵。現在很多電視臺預購電視劇甚至以購帶投電視劇，首先會看編劇是誰，再看演員陣容。而許多一線明星，如果碰上好的編劇、好的劇本，寧可降價出演。畢竟，戲養人啊。姚晨要不是有《武林外傳》和《潛伏》，會這么紅嗎？”趙依芳表示，正因為優秀編劇對于電視劇的重要性，為“調動管理層經營積極性，加強與優秀創作人才深度合作，促進業務持續快速發展”，華策董事長傅梅城才決定出讓股份給鄒、劉二人。

　　高額回報帶來的，當然是超強的能動性。趙依芳告訴記者，劉恒和鄒靜之已與華策簽訂無限期戰略合作協議，根據協議，劉恒和鄒靜之分別任華策業務總策劃、總監制；劉恒、鄒靜之策劃創作的項目在同等條件下，華策享有優先投資拍攝權；雙方認可的條件下，華策優先為劉恒、鄒靜之策劃創作影視劇本。

　　“華策與這些合作伙伴約定的合作期較長，均為3年以上，而且大部分約定了到期優先續約的條款，但我們實行的是‘依靠但不依賴’的人才或資源使用原則。”趙依芳表示，公司不將經營寄托于某一人或少數幾個人，而是根據整體發展規劃來進行影視項目的布局。“接下來，我們還將通過股權激勵、戰略合作或中長期簽約方式，加強作家、編劇隊伍和優秀制作團隊的整合。”

　　根據約定，麥家每年將為華策創作不少于一個適合其拍攝的項目，麥家策劃創作的項目均由華策投資拍攝，超出華策可操作范圍的具體項目，麥家須經華策同意方可與第三方合作。同時，華策擁有汪海林所屬喜多瑞文化傳播公司運作的影視劇項目參與投資的優先合作權。

　　●縱深

　　娛樂產業

　　距資本市場還有多遠？

　　2009年秋天，華誼上市的消息成為重磅頭條。如今，浙江制造的華策成為“電視劇第一股”。而在它們的身前身后，還有光線、長城等一大批正在籌劃上市的娛樂企業。一時間，一切繁華表象似乎都在預示，中國的娛樂產業距離資本市場僅有一步之遙，而事實真的如此嗎？

　　不論是華誼還是華策，它們上市后都是風險和機遇并存。業內人士認為，民營影視公司上市的幾大問題，不能不引起人們的重視。例如，華誼對馮小剛的依賴以及華策對鄒靜之、劉恒兩位編劇的依賴，使得如果有一天這些“明星股東”離開公司，就會對公司的盈利產生巨大的影響。

　　而如果華誼和華策只依靠單一的盈利模式，那就可能成為懸在股東們頭上最大的那顆定時炸彈。電視劇先制作后播出的方式，讓電視劇的投資充滿了風險，近年來電視劇市場一直處于整體供大于求的局面，在全國近14000集左右的電視劇產量中，最終只有一半左右的電視劇進入市場渠道流通，在這些被交易的電視劇中，也只有不足一半的劇集可以盈利。所以，如何能保證把拍出的電視劇都賣出去、并賣出高價，也成了企業最為關心的問題。

　　那么，有沒有經驗可學呢？答案仍舊是：摸著石頭過河。

　　長城影視集團老總趙銳勇表示，之前大家都沒有做過上市，“就摸索著往前走，作為第一家上市的民營影視公司，華誼是參照和規范的標桿。華誼面臨的問題，可以被大家當成教科書來學習研究。”

　　華策總經理趙依芳告訴記者，上市對企業的要求更高了：“之前許多民營企業家族型管理較為簡單，而公眾型企業管理上要更規范。行業內好的，我們會努力學。我相信之后民營影視公司上市會越來越多。”記者 莊小蕾