當時張朝陽不買，我們就破產了
“假設Chinaren能活到今天，我相信它在中國的影響力應該能跟美國的MySpace一樣。”說出這句話的時候，楊寧的眼睛發出銳利的光芒。
從美國斯坦福大學畢業回國后的第一次創業伊始，楊寧很風光，他和周云帆、陳一舟共同開創Chinaren校友錄這種嶄新的商業模式，大賺眼球。但很快，他在一夜間落地，留下一地泡沫。
2000年9月14日，Chinaren以3300萬美元的價格，連同200多名員工，一起賣給了搜狐。僅僅5個月，鼎盛時期別人出1億美元都不肯賣的Chinaren，價值縮水了三分之一。即便是今天說起當年的忍痛拋售，楊寧心里還有隱約的難受。
贏周刊：您用了一個星期的時間來廣州幾個高校做演講，最重要的關鍵詞就是創業。您對創業的理解是怎樣的？
楊寧：我為什么能夠做空中網？原因是我上學的時候，學校里有很多知名企業家，例如蓋茨、楊致遠，經常到學校演講，他們會講他們的發家史，你會發現這些人在成名之前是非常普通的人。
成功的前提條件是什么？自信。斯坦福大學給我最大的成果就是自信。美國克林頓當選總統時放了一張影響他一生的照片。那是克林頓的高中時代，作為他所在的州的優秀學生代表去白宮，見到了肯尼迪，這張照片就是他和肯尼迪握手的照片。之后，他就有成為總統的想法了。我當年也是為演講者所感染，才敢于向夢想邁進。
贏周刊：在互聯網創業這么多年以來，您最難忘的事情是什么？
楊寧：有幾個最重要的日子是我最難忘的。2000年9月14日，空中網并入搜狐。2004年7月9日，空中網上市。就是這兩個日子吧。
贏周刊：9月14日，ChinaRen并入搜狐的時候，很多人都說你們賣虧了，讓張朝陽撿了一個大便宜。
楊寧：話不能這么說。如果當時張朝陽不買的話，我們就破產了。就像戰亂的時候，很多人把家里收藏的古寶石、字畫拿去換點米、罐頭，那時賣肯定是虧的，但如果你不把你的古寶石、字畫賣的話，你就餓死了，所以趕緊去換大米啊。那一天是非常難忘的。那時PC互聯網泡沫，步入寒冬、低谷。我經常說的是，在你得意的時候不要忘形，在你失意的時候不能丟失信念，那時是信念的一種考驗。
2004年7月9日，空中網上市，我就說了另一句話，得意的時候不要忘形。所以當我們從美國上市完回來，連慶功會都沒搞。這是很多公司都驚訝的。因為很多公司不管是在國內深交所還是滬交所上市，都會開酒會的。
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