2007年樓市大火，2008年迅速降溫，2009年漲勢高啟，到了2010年，樓市仿佛有回到2008年的趨勢。樓市輪回有如這世界杯，只不過世界杯4年一輪回，而樓市輪回，在時間上卻無定數。

　　世界杯賽場32支隊伍中，有晉級的歡愉，有離場的遺憾。誰將最終捧得“大力神杯”凱旋？誰將被淘汰出局？或許只有等到決賽那一天。而對于福州樓市來說，有主場的優勢，也有客場的挑戰；有買賣雙方的觀望，也有無休止的口水大戰。一切演繹著同樣的淋漓盡致。

　　“主場”的力量

　　此屆世界杯，荷蘭2比1淘汰奪冠大熱門巴西，成為第一支晉級半決賽的球隊，除了自己的運氣和對手的霉運外，如果說還有什么幫助荷蘭隊晉級半決賽的話，那么便是“主場優勢”。因為在這個國家，400多萬白人當中有75%是荷蘭后裔，而這無疑讓荷蘭隊越踢越來勁。

　　當然，福州地產也分“主客場”。在以融僑為代表的福州地產群雄崛起之時，以萬科、華潤為代表的地產大佬們開始登陸福州，上演龍虎之戰。這也使得福州成為了一個眾所周知的“練兵場”。而在這個練兵場上，我們看到外地大佬們進入這個市場的時候，也不得不被這里的氣候所同化，而多少都具有了閩派地產的特征：對于江海等文化的傳承以及對于樓盤創新的追求。當然，萬達的到來則是一個典型，它深刻影響著本土企業的運營思路及樓市向商業地產的轉變。

　　誰將被“淘汰”

　　世界杯已經進入了半決賽，盡管任何預言在世界杯跌宕起伏的劇本面前都難免自慚形穢，但每個人都忍不住去猜測冠軍的歸屬，然后去見證預言與現實的不同。而等待眾多豪門球隊的則是激烈的“淘汰賽”。在新政的影響下，福州地產企業也正經歷著另一場“世界杯”的“淘汰”賽：強者將越戰越勇，弱者或將慘遭淘汰。“房地產企業的資金鏈繼續咬緊，融資難度加大意味著房地產的開發成本的提高，這無疑將加速房地產公司優勝劣汰的過程。”零距離營銷副總經理楊臻認為，此次調控，對于地產企業而言，無論是開發理念還是資金要求以及綜合實力，都要受到更苛刻的市場檢驗。有品牌、實力，管理能力較強，注重產品的公司將獲得較大的發展空間，并獲得更多的政策支持；而實力不強、信用資質較低、歷史包袱沉重、負債率較高的房地產開發商將被逐漸淘汰出局。

　　商業或成“替補”

　　為進一步加強和改善房地產市場調控，堅決遏制房價過快上漲，福州出臺了樓市調控細則，實行嚴格的差別化住房信貸政策，并對異地購房進行了相關限定。這無疑是給當前樓市的一記“黃牌”。福州住宅市場“吃”到中央給出的“黃牌”后，慢慢收斂了不少，而商業地產則似乎在一旁“竊喜”，被“替補”出場的呼聲也變得很高。

　　“當然，除了政策利好之外，對于福州而言，從城市到都市的華麗轉身，也將促成商業地產，尤其是高端寫字樓的迅速升溫。”不少業內人士認為，從短期來看商業地產的投資回報要慢于住宅市場，但是鑒于福州作為海西省會城市，商業地產的投資環境將趨于理想。加之對于商業地產本身限制政策變動可能性較小，因此新政出臺，對于商業地產發展或成為促進之良機。本報記者 張 浩