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　　相比于大多數開發商暫緩開盤的保守策略，以萬科、合生為首的開發商則開始“開源”求變，以轉戰二三線城市或者商業物業的策略應對調控新政。

　　以萬科為例，有業內人士分析認為，2009年萬科的新增項目大多位于市場比較穩定的二、三線城市，這些城市的房價、地價相對于一線核心城市更加穩定，由于新增項目大多具有較好的區位條件，盈利能力比較有保障，這種投資布局使得萬科在市場出現波動時具有更強的抗風險能力。在萬科董秘譚華杰看來，萬科轉戰二、三線城市，有其理由。“2009年核心城市土地市場爭奪比較激烈，高溢價成交情況頻頻出現，萬科在拿地方面比較謹慎，主動規避了爭奪過于激烈的土地。相比之下，二、三線城市更容易找到價格合理、收益空間較好的項目資源。”在目前全國萬科53個樓盤項目中，在一線京、滬、穗、深城市的項目僅有23個，大多數項目集中在杭州、沈陽、天津、武漢等二三線城市。

　　與此同時，自去年年底以來，很多大開發商都開始將目光齊齊對準商業地產。為了趕商業地產這個“蜜月期”，包括萬科、華潤、首創、合生等知名住宅的開發商，都紛紛加緊了全國范圍內“圈地”布局商業綜合體的步伐。

　　2009年年底，萬科高調宣布將在未來加大持有型物業的儲備，并將陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。今年以來，萬科加速了商業地產開發進程。東莞、西安、北京各地項目緊鑼密鼓開張，投資總額超百億。近日，保利方面表示，保利將全力沖刺商業地產領域。“未來的3至5年間，將持有性商用物業的投資比例逐漸增大到全部投資的30%。”合生創展為了實現手中土地的利潤最大化，轉而深耕手中現有土地資源，大批量開發高端產品。高端產品已經給合生帶來了規模化效益。“公司堅持探索‘高端’與‘規模’的平衡點，堅持先‘高端’后‘規模’。現在我們的團隊已經有能力掌控高端地產的多項目操作，所以去年最重要的事就是初步完成了高端地產業務板塊的布局。”合生總裁薛虎表示。目前，合生創展明確了“高端物業+高檔住宅+高級商業”三大業務主線。

　　面對調控，龍湖集團執行董事秦力洪表示，對于全國性開發企業來說，由于可調節度較大，當某一區域或某一產品出現市場突變時，企業可以通過自行調節，在不同客群、不同區域和產品之間進行轉換，以公司自有的規律應對市場變化。

　　見習記者 石俊