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　　“深圳不同于珠海，珠海不同于汕頭。我們的4個訓練協作區，不能原版拷貝，要各具特色”

　　請注意：廣州戰區軍事訓練協作區，不是獨生子，而是“四胞胎”。

　　當年，戰區首長決策：同時建設粵東、粵西、海南、兩湖4個協作區，地跨戰區5省區，在全軍各戰區協作訓練區中規模最大，絕無僅有。

　　“深圳不同于珠海，珠海不同于汕頭。我們的4個訓練協作區，不能原版拷貝，要各具特色。”在一次戰區訓練工作會議上，三軍指揮員對其他問題爭論得面紅耳赤，對這一點的認識卻不謀而合。

　　——如此布勢，需求何來？今天的訓練，就是明日的戰爭。面對華南版圖，群山的褶皺里埋藏著軍人才能讀懂的隱憂：

　　戰區部隊軍事斗爭準備任務繁重，戰爭一旦爆發就必然是三軍聯合作戰；戰區部隊遍布中南5 省區及港澳地區，海岸線總長1萬多公里，海防面積占我國海域總面積三分之二以上；戰區內，還分布著大亞灣核電站、三峽大壩等重要戰略目標，坐落著濃縮改革開放成果精華的一系列經濟中心城市……

　　使命如山。不能推卸的責任，催生一個無須言傳的默契：要有效履行防務職責，就必須建立起三軍一體、作戰部隊與預備役部隊一體、軍地一體、戰爭與非戰爭行動一體的“大聯合”訓練平臺。在聯合訓練的初始階段，這樣的平臺無法建成“三頭六臂” 的一個，應該是功能各異的幾個。

　　——如此布勢，底氣何來？廣州戰區諸軍兵種齊全，武器裝備先進，為聯合訓練提供了良好條件；駐香港部隊是我軍唯一一支三軍合成勁旅，有成熟的聯合訓練經驗；豐厚的改革開放成果，為聯合訓練提供了物質基礎和精神財富……

　　——如此布勢，靈感何來？放眼珠三角，各具特色的區域經濟發展模式風生水起。“東莞模式”、“順德模式”、“中山模式”、“南海模式”各顯優勢，“產業族群”猶如滿天星斗。地方經濟建設主戰場的成功實踐，啟發軍人們科學籌劃聯合訓練協作區的戰略布局。

　　如今，訓練協作區要“特事特辦，新事新辦”，成為戰區三軍部隊的共識，4個協作區各自擔負不同使命抓聯訓，產生了一系列意義深遠的新變化。

　　——“四胞胎”中，陸軍不再唱主角，“責任相連、利益相關、感情相融”的新型聯訓關系逐漸形成。以海南協作區為例，海南省軍區領導悟透一個理：“海島防御作戰，等到敵人攻上灘頭就晚了。為了決勝海上，我們必須負責把軍港、機場要地保衛好。” 如今，海軍艦艇部隊、航空兵部隊“出背景”、“提需求”，在這個協作區的聯訓聯演中已經屢見不鮮。

　　——“四胞胎”中，聯合意識最主動的那個“最健康”。粵東協作區率先提出了“分布嵌入式”和“集中式”的指揮方法，三軍部隊按照“誰主戰誰主訓、誰參戰誰參訓”的原則，各軍兵種指揮員并肩探索陸空協同、海空協同等重難點課題，傳統意義的軍種指揮員正逐步轉變為聯合指揮員。

　　“聯訓‘大特區’，最強勁的生命力在于聯合意識深入人心，最可喜的發展是聯訓制度化、常態化”

　　公元前214年，秦征五嶺，開鑿靈渠，奇跡般地把珠江與長江水系連接起來。然而，秦人一統江山，深層的“連接”在于文化：車同軌，書同文，統一度量衡。

　　當年，特區崛起，最閃亮的不是“3天一層樓”的“深圳速度”，而是時間觀念、效率意識、競爭精神蔚然成風。

　　觀乎人文，以化成天下。如今，廣州戰區的同志們這樣說：“聯合訓練‘大特區’，最強勁生命力在于聯合意識深入人心，最可喜的發展是聯訓制度化、常態化。”

　　早春時節，記者來到粵西協作區聯合訓練辦公室，只見三軍部隊指揮員聯合辦公、聯合發文，儼然一個協調聯合訓練的“總調度室”。展閱協作區近3年發展的“路徑圖”，聯訓逐步向深層拓展，呈現高潮迭起之勢——

　　戰區制訂了40多套加強聯合訓練的辦法措施，從年初部署任務，平時的監督指導，到年終的考核評估，初步趟開了三軍聯訓的路子。

　　在總部組織的演習中，一支專業化“藍軍”橫空出世，成為軍區首支具備聯合作戰能力的“假想敵”。

　　廣州軍區把首長機關指揮控制、武器裝備效能檢驗、部隊技戰術運用有機融合，實施隨機導調，有效提升了聯合演習的層次。

　　廣州軍區領導提出創建學習型、效率型機關，軍區四大部機關和軍師級機關干部被全部推上聯訓前臺。

　　廣州軍區機關干部全面接受聯合訓練考核。軍區政治部提出：機關干部聯訓考核不過關的，個人不能立功受獎提拔，單位不能評先進……當聯訓進入軍人的“利益層面”，聯合這艘大船就終于扯起沉重的錨鏈——

　　某集團軍交班會上，值班參謀這樣匯報：“昨天，組織聯合基礎訓練的5個單位，安排了13個訓練課目……”從去年開始，聯合訓練情況匯報，已成為戰區各部隊交班會一項必不可少的新內容，基層營連每天都要填寫“聯訓日志”。

　　南海艦隊某軍港，官兵們拿出兩份協作區下發的訓練周表細說變化：“過去，艦上做份周表，按訓練大綱和上級訓練指示一‘套’就行了。聯訓后，做周表還得依據其他軍種部隊的訓練計劃修改調整。”

　　廣空某師作戰室，記者翻看近幾年的飛行訓練計劃，發現聯合訓練內容逐年增多。去年7月間，他們一共安排了10多個聯合訓練課目，分業訓練階段差不多有半數以上時間在聯訓……

　　常態化的聯訓，是對軍人聯合意識最好的熏陶。某集團軍軍長尤海濤說：“牛津大學和劍橋大學的優秀學生，在總結其成功秘訣時，都有一種強烈的感受：他們不是被‘教’出來的，而是被‘熏’出來的。軍隊聯合作戰指揮人才的成長，也是如此。”

　　聯合訓練“大特區”方興未艾，它還會催生多少“春天的故事”？

　　尾聲 路上的“風景”

　　毋庸諱言，協作區只是聯合訓練的初始階段。盡管風光無限，但它還屬于“路上的風景”。隨著聯合訓練的推進，也有一些必須直面的深層次問題：———觀念“鴻溝”尚能逾越，但調整完善與聯合訓練相適應的體制機制已越來越緊迫。軍事變革，發軔于技術革命，成熟于體制創新。隨著時間的推移，政策和制度的不相適應，將成為制約聯合訓練向縱深發展的主要障礙。

　　———“貌聯”容易“神合”難。聯合訓練涉及諸多要素、方方面面，統籌協調，解決好每一個細節問題顯得尤為重要。

　　———人才是戰斗力的第一支撐。現在，這一“瓶頸”依然沒有完全沖破，打造一支高素質的聯合作戰指揮人才方陣還任重而道遠。———聯合訓練保障難題亟待破解。在這一點上，協作區更像當年的“大特區”，沒編制，沒預算，上級劃撥的經費有限，各種保障缺口大。目前，協作區三軍指揮員也清楚地意識到：靠擠、靠湊、靠省解決，只是權宜之計。將聯合訓練納入到我軍綜合保障體系，夯實三軍聯合的物質基礎，似乎才是真正的解決辦法……當然，我們可以盡情地暢想“如果”。但是，歷史不是“如果”鏈，而是一條因果相涌的長河。有困難，才有前進的動力、突圍的智慧。春回大地，江河初開。回望廣州戰區這次成功的破冰之旅。我們同樣毋庸置疑———一個思想大解放、改革大推進、創新大發展的新浪潮即將到來！(本版照片由李華敏提供)