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　　當初有關部門確實為安置附加了一個"有編制"的前提，但問題是，10年來難道一直都沒有編制嗎？那些領導干部的親屬進入事業單位怎么就有編制了呢？

　　6月15日《新京報》報道，在廣西來賓市興賓區，201名選拔生10年前作為優秀大中專生被選拔到基層掛職，并納入干部管理，在有編制的情況下，他們可擇優被錄用到政府機關工作，甚至被提拔為鄉鎮領導。現在，他們卻面臨被解聘辭退的命運，區人事局稱，沒有空余編制給他們。但選拔生們調查后發現，他們掛職的鄉鎮有113人通過非正常渠道獲得了事業單位編制，其中半數為鄉鎮官員親屬，而且過去都是農民或無業人員，學歷也就是小學或初中。

　　10年苦熬之后，200多名通過選拔的優秀大中專畢業生卻面臨著失業的命運。要知道，他們是在高校擴招前考入大中專學校的，又是響應政府的號召到基層工作的，現在的遭遇不管攤到誰的頭上，都難以接受。

　　“在所在鄉鎮機關有編制的前提下，可通過考試等辦法擇優被錄用到鄉鎮機關工作”，當初有關部門下發的文件確實為安置附加了一個“有編制”的前提，但問題是，10年來難道一直都沒有編制嗎？那些領導干部的親屬進入事業單位怎么就有編制了呢？其實，就連興賓區委常委、副區長陸金學都承認，當時有空余編制，而把親屬安排進事業單位的陶鄧鄉原副書記韋祖揚也承認，是他找到縣領導求情，安排妻子進了編制，他還說，當時確實有一些干部家屬進入了編制，可能是組織照顧。換一種說法，這些領導的親屬都是“開后門”進編制的，而在后門大開的同時，前門卻被徹底地關上了。

　　我們知道，稍具規模的宅院一般都不止一個門，就前門、后門開關的狀態而言，無外乎三種情況：一、只開前門，關上后門；二、既開前門，也開后門；三、關上前門，只開后門。第一種情況最為理想，因為它是最公平的，但是，金錢、人情、關系等都會讓后門無法關上，因此就會出現第二種情況，第三種是最壞的情形，因為它不但犧牲了公正公平，也完全堵塞了正常的通道——興賓區在選拔生問題上的做法，就是這種情況。

　　不僅如此，“開后門，關前門”還損害了政府部門的信譽，因為選拔生所在鄉鎮在有編制的時候也沒有擇優錄用他們。黨和政府選拔優秀大中專畢業生到基層掛職，既是為了緩解大中專畢業生就業的困難，也是為了充實基層的力量，然而在興賓區，這兩個目標都落空了。

　　目前，選拔優秀大中專畢業生到基層掛職，還在全國各地大力推行，那么，像這種地方政府部門任人唯親、言而無信的做法，是僅在興賓區存在，還是一種普遍現象呢？(盛大林）