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　　5月21日，聯想集團發布08/09財年全年業績。財報顯示，聯想集團2008財年營業收入149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元，上年同期為盈利4.8億美元。這是聯想集團成立25年來最大的一次虧損。總結巨虧原因時，聯想“教父”柳傳志認為，一方面由于經濟不景氣，更重要的是聯想自己在管理方面出現的問題。

　　柳傳志稱，聯想最壞的時期已過，“從我上任和楊元慶任CEO開始，將是聯想擺脫困境走向勝利的轉折點。五年之內聯想將從業務和內部的管理及文化上實現根本性轉變”。而聯想CEO楊元慶則表示，聯想1~2年內一定可以扭虧為盈。

　　現狀

　　2008財年

　　虧損超2億美元

　　21日，聯想發布截至2009年3月31日的08/09財年業績報告。受困于金融風暴，聯想全年營業額同比下降8.9%至149億美元，毛利率也由去年的15%下降至11.9%，全年凈虧損為2.26億美元，這是聯想歷年來最大虧損，也是其近10年來首次全年虧損。

　　其中，該集團在今年1~3月的第四季度凈虧損額最為嚴重，達2.64億美元。這也是聯想連續第二個季度交出虧損成績單，表現遠遜市場預期。整個第四季度中，除大中華區銷售量同比上升4.4%之外，美洲區、歐洲中東及非洲區、亞太區都報告出兩位數的銷售下滑成績。

　　其中，亞太銷售量下滑幅度更是高達32%，比金融風暴的中心地帶美洲區還高出13%，成為虧損“重災區”。這成為市場對聯想最為失望之處，因為在去年的金融風暴中，亞太區的經濟大環境并非是最壞的。

　　探因 受困金融風暴及公司管理

　　在巨虧面前，聯想“教父”柳傳志也顯得心情沉重，“我們給業界交出的是一份投資人和自己都不滿意的報告。一方面由于經濟不景氣，更重要的是聯想自己在管理方面的問題。”總結巨虧原因時，柳傳志這樣表示。此次也是柳傳志復出后，聯想公發布的首份年報。此前，業界對柳傳志復出寄予厚望，希望這位老帥的能迅速帶領聯想走出困境。

　　目前，市場最關心的是聯想滑坡勢態何時止跌。眼下，聯想的兩大主要產品——臺式機和筆記本電腦的利潤，收入，銷售都在下跌。去年財政年度中，聯想臺式機銷售總額達59.06億美元，個人電腦收入為87.3億美元。在去年同時期，臺式機和筆記本收入分別為66.99億美元和94.22億美元。銷售價格和銷售量的減少影響了收入。在此期間，聯想銷售下降了8.2%，而全球整體市場銷量平均下降7%。

　　業內分析人士認為，由于聯想剛完成戰略重組，因此難見明顯的效應，而此次延續頹勢的虧損是也可以理解。財報顯示，聯想集團經營性業務虧損收窄，由去年第三季的9000萬美元，收窄到去年第四季的7800萬美元，這也意味著聯想業績下滑的趨勢得到遏制，業務競爭力正在增強。

　　展望 中國市場將成翻身主攻目標

　　對于未來的戰略重心，楊元慶稱，聯想首先全力把扭虧希望放在國內市場。“去年第四財季以來，聯想在國內針對市場環境進行的一系列重組已經開始顯現成效，因此，我們會先重點向國內市場出擊。”楊元慶說。在新財報中，聯想在2008年第四季度中國市場份額提升1.1個百分點至26.7%的成績，成為上季度僅有的亮點。

　　實際上，在聯想短短幾個月的調整中，已確定將中國市場作為“大本營”的優勢地位。在中國特有的家電下鄉和3G發牌背景下，中國IT市場發展的勢頭令PC廠商充滿期待。目前，聯想大中華區綜合銷售額為12億美元，占全球總銷售額的43.6%。

　　楊元慶表示，家電下鄉政策的全面實施，加上中國3G業務全面啟動對上網本帶來的龐大需求，都讓聯想對中國市場寄予更高期待。“中國市場依然是重中之重，公司在此的銷售增長將快于其他市場，中國市場在全球收入中所占份額也將上升。”

　　“為了適應不斷變化的市場，積極應對經濟危機，我們采取了一系列果斷的調整舉措，并進一步明確了戰略要點，對組織進行了重組，已經開始顯現成效。”聯想CEO楊元慶說，“我們將鞏固和加強在中國市場的優勢，盡快把全球企業客戶業務扭虧為盈，同時積極擴展新的增長領域，包括新興市場、全球消費和中小企業市場，驅動集團的增長和盈利。”陸俊