自8年前一頭扎進游戲行業,如今30歲出頭的張福茂儼然已成業內的一桿“老槍”。
2007年,曾先后供職于金山、新浪網游事業部的張福茂辭職創業,成立北京游戲谷信息技術有限公司(以下簡稱:游戲谷),半年后,其第一款網頁游戲《英雄之門》在盛大18計劃中被陳天橋看中,賣出了500萬人民幣的價格,一年后,游戲谷又拿到了啟明創投和思偉投資共1000萬美金的風險投資,成為了當時網頁游戲行業迄今為止最大的單筆投資。如今,游戲谷旗下同時推進著7款游戲的研發運營,據了解,騰訊科技在不久前入股了這家年輕的網游公司,其目前的估值在2億美金左右。
如今,張福茂的CEO辦公室的面積已經超過了創業時整個公司的大小,斜靠在沙發上,張福茂告訴記者,這幾年來他最擔心的事情始終沒變,那就是:“哪一天,一個兄弟突然走過來告訴我,說他要自己創業去了。”
在這個一個人就可能影響一款游戲,一個團隊就可能影響一家上市公司業績的行業里,挖墻腳和跳槽已然成為了定時上演的戲碼,張福茂的“最擔心”,幾乎是所有游戲公司老總們的噩夢,而各種管理模式變革背后的核心,也同樣是對人的爭奪。
“目前放緩的行業現狀,只會加劇核心人員的流動。原來的餅每天都變大一圈,隨便做做也有機會,現在餅就這么大了,要想保持增長,只能依靠最專業的人!睆埜Cf。
所謂關鍵的人才,除了統領游戲的制作人外,還包括俗稱帶“主”字頭的崗位:主策劃、主程序、主美術等(相關解釋,請參考《差異化還是流水線》一文關于游戲研發工種的介紹)。作為一個合格的游戲制作人,首先需要具備組建團隊的能力,憑借自身的人脈,能夠在項目立項后迅速搭建起團隊,與此同時,還要有成本的概念、很強的協調力和控制力,能力上不應該有太明顯的短板。這樣制作人往往從策劃環節中產生,少量來自于技術環節。目前,在游戲谷同時推進的7個項目的制作人中,就有5個是策劃背景。
去年至今,共投資了六家網游公司的松禾資本管理有限公司投資總監張春暉表示,看項目時,投資人較為看重主策劃的能力。據介紹,這個“能力”包括了“對游戲、對產品的理解,以及對事情的投入程度等”。張春暉認為,處于種子期的游戲公司,主策劃往往是公司與項目的核心,而美工、程序團隊反而可以通過外包來消化人才壓力。據張春暉的經驗,網游公司在創業初期“就希望擁有比較理想的團隊搭檔不大可能”,因為優秀的人才大多在原公司擁有較好的職位以及股權,因此,作為投資人來說,他主要依照“做組合”的投資理念,在投資的項目當中,進行優質資源的互換與調配。
“我們傾向于選擇有主策劃背景的制作人,這樣產品從一開始就會有靈魂,你心里有數,這個產品就是他的。這一行里,優秀的游戲制作人的數量非常少,不會超過200名,多數都是大公司里面的副總,難以輕易撼動!睆埜Cf。
在游戲市場日益火爆的背后,是人才高速流動已成常態的現實。雖然市場上一直不乏機會,但是,對于游戲谷這樣規模的公司,為了規避風險,找不到合適的制作人,往往會選擇直接放棄項目。
幾年前,本土獵頭公司科銳國際還只是零星地接一些來自游戲公司的單子,但是,每年翻番的收入讓科銳看到了這個行業的潛力。今年,在其高科技行業組下,科銳專門組建了互聯網及游戲行業團隊,其中,有將近15名獵頭比較集中的服務于游戲市場。
“今年到目前的收入已經是2009年的兩倍,在所有行業中增長是最快的!备呖萍夹袠I資深管理顧問張策說。在他掌握的簡歷里,游戲的基層研發人員平均每8個月就會跳一次槽,帶“主”字頭的員工,一般也不會超過2年。在行業整體處于上升趨勢的情況下,很難通過管理的變革改變人才高流動的局面。
張策告訴記者,目前,排名靠前的大型網游公司,大多將招聘工作交給獵頭,在初創期的游戲公司,招人往往依靠創始人的人脈,“找關系好的拉幫結伙”,但當規模繼續擴大,創始人的人脈用盡后,動用獵頭難以避免。而在研發人員選擇職位時,“待遇”和“機會”是被最為看重的兩個條件。
目前,在游戲谷帶“主”字頭的研發人員以及其下一級的執行負責人,都在通過獵頭進行招聘,對于張福茂來說,這是一筆不少的預算,一年下來,單挖人的開銷,往往需要一兩百萬人民幣。
即便在人才爭奪戰中下了血本,張福茂仍然感覺到了乏力,事實上,像游戲谷這樣的規模,對人才而言往往是一種折衷的選擇:提供比在大公司更大的空間,比創業更小的風險。但是,問題在于,一旦人才在大空間中打磨成熟,往往會再往前邁出一步,開始創業。
“各大網游公司都有投資部門,聯合運營等模式也日漸成熟,所以,在網游這個行業,創業門檻不高,又有成功先例,創業熱情遠高于其他行業!睆埐哒f。
在張福茂看來,用更靈活的機制,更大程度的把握“人”,也是盛大等網游公司,推行制作人制度,投資內部的團隊,給出更高分成比例的原因所在。眼下,張福茂同樣計劃把這樣的管控方式引入游戲谷。
“單靠攔肯定是攔不住的,你真要創業,那我來投資你。”
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【編輯:左盛丹】 |
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