問：目前，世界風電市場主要集中在中國、歐洲、美洲，那么華銳風電在未來市場方面有著怎樣的部署？同時，對于海外的海上風電市場開發你們有什么想法？

　　韓俊良：華銳首先必須要在中國市場成功，然后才可能在全球成功。當然，如果不在美洲和歐洲成功，華銳也稱不上是一個全球性企業，這是華銳的戰略目標。關于戰略目標問題，華銳未來的國際化份額不但要達到30%，還要向50%的目標邁進。

　　未來歐洲的海上風電肯定有一個爆炸式發展，歐洲，包括英國、北歐、法國都在大規模積極開發海上風電。對于歐洲海上風電，我們充滿信心。為保障未來對歐洲客戶的服務，華銳必須發展大型機組的商業化運行。我相信在今后五年華銳會實現一個高速增長。

　　問：從近幾年的發展來看，中國風電市場的發展可以說是突飛猛進，這對國內國際企業的影響是不言而喻的。那么你們在這個市場有怎樣的布局？有什么經驗和大家分享？

　　葉凱森(Jens Olsen，德國恩德能源中國CEO)：中國市場對恩德能源來說非常重要。加入中國市場可以增強恩德在全球的競爭能力，因為中國是最困難的市場，也是最注重創新的市場。

　　我們非常自豪恩德在中國創造了很多第一。恩德公司自1995年在中國開展業務，到目前為止已經在中國安裝了350多臺風機。這些風機中包括由德國投資與開發有限公司(DEG)融資建成的青島華威風場，這是當時中國國內的第一家風場，全部采用兆瓦級風機。2006年底，恩德在銀川成立了恩德銀川風電設備制造有限公司，主要致力于1.5兆瓦風機機艙的組裝。此外，恩德還在2007年1月在東營市成立葉片制造廠，專門生產1.5兆瓦風機的葉片。恩德在中國還建立了研發中心。

　　中國市場的部署，能夠增強恩德在全球市場的競爭力，如果不能在中國獲得成功，恩德能源就無法在全球獲得成功。