一只成為偏股基金業績冠軍，另一只成為二級債券基金業績冠軍。這兩只基金是孫建波所管理的華商盛世成長股票基金和張國強所管理的招商安本增利債券基金。而這兩位基金經理都是中信基金公司舊將，他們創造出了領跑同行的業績。

　　均為原中信基金投委會委員

　　根據天相數據顯示，今年前8個月偏股基金的業績冠軍為華商盛世成長股票基金，凈值增長率達到了15.15%，領先業績第2名的東吳行業0.09個百分點。如果從孫建波2009年11月18日接手該基金算起，華商盛世成長股票基金依然是偏股基金業績冠軍，擁有16.36%的收益。

　　據悉，在2009年加盟華商基金公司之前，孫建波曾擔任中信基金公司高級策略分析師，2008年5月到2009年4月擔任中信紅利基金經理，該基金目前已更名為華夏收入基金，他同時也是原中信基金公司投資管理委員會委員。

　　同為原中信基金公司投資管理委員會委員的張國強，在加盟招商基金之后同樣取得了優異的業績。

　　據統計，從2009年8月27日張國強擔任招商安本增利債券基金經理，到今年8月底這一年多時間里，該基金階段業績達到15.41%，在同期二級債券基金業績中名列第1名。

　　張國強在原中信基金公司擔任基金經理的時間更長。張國強在2006年1月份就擔任了中信經典配置基金經理，擔任到當年8月，該基金目前已更名為華夏經典配置；他在2006年6月到2009年2月擔任中信穩定雙利債券基金經理，總共當了3年多的基金經理。

　　目前，張國強和孫建波除擔任基金經理外，還分別擔任招商基金固定收益投資部總監和華商基金投資管理部副總經理。

　　行業并購加劇人才流動

　　據悉，華夏基金對原中信基金的并購是首次基金公司之間的行業并購行為，從2007年開始啟動到2008年召開持有人大會，再到2009年正式并購，前后經歷了3年時間。并購完成前后，兩家基金公司投資人員整合過程中，原中信基金公司基金經理被其他公司挖走。

　　基金分析師表示，任何行業重大并購中由于不同歷史、不同企業文化之間需要融合，被并購一方的人才極容易流失，這給了其他基金公司吸引人才的機會。

　　其實，在被華夏基金公司并購前，原中信基金公司的投資團隊被業內人士看好。該公司在2004年創造了中信經典配置超100億元的募集規模，躋身前十大基金公司；但在2006年到2007年基金業大發展中，原中信基金公司由于不能發新基金和持續營銷，錯過了這一發展時機，公司規模排名下降到了25名以后。

　　業內專家表示，原中信基金公司舊將到了新基金公司，做出好業績，已經促進了華商和招商基金公司的快速發展，同時為行業發展助力。 （木 魚）