3.未來競爭不靠網點

　　對于證券營業部分布現狀，廣東省一位證券公司總裁表示“并不意外”。他認為，證券投資本來就是在經濟發展到一定程度后的產物，而從事證券投資的人員大多擁有一定經濟基礎。在溫飽和生存問題尚未完全解決的地區，現在談理財需求可能并不現實。相對應的，在這些地區開設證券營業部也不會產生什么效益。

　　另一位區域性證券公司副總裁認為，證券公司新設證券營業部均經過仔細研究，所考慮的不僅僅是區域分布和覆蓋問題，還包括現實盈利和效益問題，只不過在具體操作時會根據各自的規模在側重點上有所不同。畢竟，證券營業部的設立并不僅僅是將經紀業務的觸角深入到當地，隨之而來的還有該券商的品牌和服務以及其他各項業務的跟進。

　　上述副總裁介紹，一般而言，經濟實力比較雄厚的大券商，在營業部分布上更多的是從戰略上考慮布局和覆蓋。因為他們需要市場份額和業務覆蓋率。而一些中小型券商，更多的考慮是短期的投入產出比，也就是如何能盡快盈利從而產生效益。在競爭太激烈的地區新設營業部可能有規模而無效益；而經濟太落后，則可能長期面臨虧損。

　　“可以肯定的是，在不久的將來，隨著非現場開戶的放開和經紀業務的轉型，有具體營業地址的證券網點會逐步縮減，證券營業部的傳統職能也會逐漸發生改變。”某上市券商經紀業務副總經理認為，屆時證券公司將更多地通過網絡、電話等方式開展業務，爭奪市場和地盤更多的是依靠服務水平和品牌。(桂衍民)