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王嘉廉：軟件王國掌門人 符福淵 “王嘉廉出手不凡，1.75億元買下紐約島人冰球隊。”4月27日，紐約所有的中文報紙都在頭版刊出了這樣一條消息。王嘉廉是什么人，幾年前知者可能不多，但現在已家喻戶曉。這位“北美華人首富、國際聯合電腦公司的創辦人、董事長”，憑著自身努力，赤手空拳闖出電腦軟件業廣闊天地。 講不好中文的上海人 盡管業內人士早就知道這位辦事果斷、觀念超前的企業家，但一般人知道王嘉廉多是近幾年的事。聯合電腦公司每年都要舉行“聯合電腦世界”年會，來自世界各地的與會者數以萬計，這使連續幾年舉辦這一盛會的新奧爾良市熱鬧非凡。作為這個盛會的主人，王嘉廉每次出場都令人耳目一新。去年，他騎著摩托車沖上主席臺，而今年他的主旨講話只有一句話。 王嘉廉和他的聯合電腦不斷出現在媒體上，不僅有它并購其它公司或開發出新產品的消息，還有許多與電腦沒有直接聯系的事件：他資助的“微笑列車”已為中國和其它發展中國家醫治了數以千計患兔裂唇的貧窮兒童，為他們帶來了微笑；他捐資建立了尋找失落兒童的機構，解除了許多家庭的悲痛；他一次就向紐約大學石溪分校捐資2500萬美元；他創辦了亞美文化中心，幫助中國培養電腦開發管理人才，目前已有上百名中國信息產業的主管來美接受了系統培訓。最近，他又出手買下了島人冰球隊，成為第一個擁有美國職業球隊的華人。王嘉廉1944年出生在上海。父親在舊中國當過法官，1952年移民美國后曾在大學教授法律，唯獨王嘉廉學的是數學。為了不被排除在主流社會之外，王嘉廉的父親嚴格要求自己的孩子學好英文，在家里也必須說英語，因此，至今不能流利地說中文成了軟件巨子的一大遺憾。一次他開玩笑說，他無法當美國總統，因為他8歲才移民來美；他也當不了中國主席，因為他說不好中文。 剛到美國時，不僅家中生活困難，有時沒有錢買校餐，還要受到其他族裔人的歧視。王嘉廉在回顧這段經歷時，曾把自己與同為軟件界巨人的蓋茨作比較說：“我知道挨餓的滋味，而他沒有，這就是區別。”大學畢業時，他讀到一則哥倫比亞大學招聘計算機程序員的消息，為了找一個糊口的工作，他雖然從未用過電腦，仍大膽應聘，而且居然被接受。王嘉廉說：“在編了兩次程序之后，我說，我這輩子就干這個了。”他當過軟件推銷員，后受雇于一家電腦公司，1971年，王嘉廉和他工作的公司被另一家更大的電腦公司起訴侵權，他憤而抗爭。在當律師的哥哥幫助下，雖然花了不少錢，但贏了官司。1974年，一家叫聯合電腦的瑞士小軟件公司請王嘉廉擔任其美國總經銷，王嘉廉推銷有術，短短幾年內便建立了自己的銷售網。1976年，王嘉廉干脆將聯合電腦公司接過來，自辦企業，開始了艱難的創業之路。 建立全球軟件王國 現在，國際聯合電腦公司年經營收入25億美元，在全球43個國家雇用1.3萬多人，是排名信息產業界前列的跨國公司。但最初建立時，他們只有3個人，工作間是家里的車庫。在談及事業成功的訣竅時，王嘉廉曾表示：“恐懼心理使我不斷頑強地堅持下去，一種連飯都吃不下的不安全感促使我一天天、一年年地干下來，并且盡力而為。” 聯合電腦的發展，有兩個成功的因素：一是選準產品方向。聯合電腦以企業商務軟件作為自己的主攻方向，大力開發產品和市場，從而在這一領域獨占鰲頭。目前它已開發了500多種軟件，它的企業網絡管理軟件和物件導向數據庫軟件不斷更新，成為占領市場的拳頭產品。最近“我愛你”病毒突然作惡，聯合電腦公司在幾小時內便研制出掃毒程序并將之上網供客戶使用。 聯合電腦的另一絕招是并購，幾乎每次開發新產品需要新技術時，聯合電腦都要選擇有這方面能力的企業加以收購，將其技術融入公司的主體。20多年間，聯合電腦公司共并購了200多家企業，包括今年對斯德林軟件公司價值40億美元的收購。聯合電腦也在不斷的收購中由小到大，直至成為屹立于信息界的巨人。 歸根結底還是華人 王嘉廉早已加入了美國籍，他說自己“是一個完全的美國人。”但他也說，作為一個移民比當中國人更難。這不僅是指他早年作為移民子弟的遭遇，即使在事業有成之后，中國移民的身份仍然常使他受到“特殊”待遇。 今年，3月，王嘉廉被《商業周刊》選為封面人物，長篇專題報道的題目是：《軟件界的愣小子王嘉廉，他自己爬上了頂峰，現在要求你的尊重》。平心而論，文章對他的贊美不多，基調是，雖然他創建了一個事業上很成功的現代企業，但他的管理方式卻是東方專制式的。說他剛毅堅強，但剛愎粗暴，對企業完全是家長統治。文章舉例說，被聯合電腦公司收購的企業，原來的主管沒有留下的。其實也不盡然，現在聯合電腦的第二把手庫馬爾就是王嘉廉早期收購的一家公司的創辦人。 文章還說，王嘉廉利用家人統治企業，他哥哥1979年便辭去了律師事務所的工作，長期是聯合電腦的二把手，雖然他1992年把位置讓給了37歲原籍斯里蘭卡的庫馬爾，但庫馬爾和王嘉廉情同父子。對王嘉廉打擊最大的可能是1998年收購電腦科學公司的失敗。他為使公司業務多元化，決定以90億美元收購電腦科學公司，但受到阻撓，流言不斷，《華盛頓郵報》文章甚至提到了聯合電腦公司的“外國聯系”，稱王嘉廉“不僅在中國做生意，還幫助中國企業發展軟件業”，稱美國當局對他的忠誠有懷疑，因而不愿讓同中央情報局等政府部門有業務往來的電腦科學公司被聯合電腦收購。重壓之下，王嘉廉最終決定放棄收購計劃。對此，他感慨萬分，畢竟他是一個黃皮膚的美國人。 1995年，在闊別故國43年后，王嘉廉第一次回到中國，登上了長城。他對中國的發展印象深刻，情有獨鐘。他說，中國經濟的迅速發展對企業管理、軟件開發和財務運籌方面提出了新要求，而聯合電腦的軟件正好提供了解決辦法，從而形成了合作良機。從1998年開始，王嘉廉加快了進軍中國市場的步伐，短短一年多里，他在中國創辦了冠群京辰公司、聯想冠群公司和東信冠群公司等三家合資企業，其中東信冠群是王嘉廉在海外最大的投資項目，將聯合電腦的軟件推向中國的移動電話網絡，促進其完善性能、增強功能、安全可靠。他大力幫助中國電腦業的發展，他的“微笑列車”等慈善項目的重點也放在了中國。 愛心常在性格鮮明 王嘉廉性格鮮明，直率利索，辦事講究一個“快”字。1982年，聯合電腦并購了一家公司后，王嘉廉要求該公司迅速編制一個新軟件，該公司的人員說需要9個程序員、6個月時間才能編妥。王嘉廉一聲不吭，晚上干了一個通宵，拿出了一個雖然粗糙但是能用的軟件，該公司的人再也不敢討價還價，干不了的干脆自行辭職另找出路。直來直去、愛憎分明，的確是王嘉廉的一大特點。他十分討厭抽煙，有一次看到一名員工在會場外抽煙，氣得沖出門外一把抓住他的衣領。 但在實際生活中，人們也注意到王嘉廉是一位人情味極濃的企業主管。他非常重視家庭環境，但家和公司是絕然分開的，在家里絕對不談工作，也不準任何人到他家里去談業務。甚至他和現在的夫人結婚，公司里的人對此均一無所知，雖然她也是公司的高級技術主管。他們夫婦倆每天照常上下班，過了好久人們才知道老板已經辦過了喜事。王嘉廉認為這些都是私事，生活和工作是不應該混在一起的。王嘉廉非常喜歡小孩，他把公司總部原來高層主管的餐廳改成了托兒所，公司職員的孩子都可以免費入托，他自己的孩子也放在里面，還經常親自去看孩子們生活的情況。他的慈善事業也大多與孩子有關。 雖然他對競爭對手或下屬有時顯得急躁，但在他的努力下，聯合電腦被評為美國工作環境最好的企業之一，聯合電腦的職員對王嘉廉贊不絕口，對在聯合電腦的工作非常滿意。不久前美國報刊廣泛報道稱，王嘉廉是美國收入最高的企業主管，去年收入超過6億美元。《商業周刊》今年3月將他作為封面人物，雖然文章里有不少貶義，但畢竟反映了白人為主的美國企業界終于不得不承認王嘉廉在企業界的地位。從來只知道向前看的王嘉廉并沒有因為已經獲得的名聲和地位而止步。他對那些新興企業家說：“當你成長到有人向你請教『高見』時，我建議你別對他們說真話，你就說我沒有高見。如果你是一個真正的企業家，你的高見就是如何才能在下個星期仍然生存下去。” (摘自《環球時報》2000.5.19) |
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