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　　蔣祖烜 (湖南省文化體制改革與文化產業發展領導小組辦公室主任)

　　中國手機動漫大賽以及手機動漫業態的發展歷史僅有5年。5年來，手機動漫大賽搭建了一個新的多渠道參與和展示的平臺，為中國動漫產業的振興探索了一條新路徑，開辟了一片新天空，提出了一個不同于外國、不同于以往的新可能。

　　在通過手機動漫大賽探索中國原創手機動漫發展之路的過程中，我們總結了以下幾點：

　　一是政府與企業聯手。當年湖南省委領導聽取了拓維公司的匯報以后，當場拍板把大賽升格為湖南省人民政府舉辦的賽事，并親自出面爭取了五部委聯合發力，為大賽取得爆發式增長奠定了基礎。在舉辦過程中，政府以多服務、少干預的思路營造了生動活潑的創作環境，而企業的自信與自覺，則是業態突進和大賽發展的關鍵。

　　二是內容與渠道結合。內容是獨一無二的制勝法門，盡管現在的手機內容作品還不盡如人意，但所有新的渠道終端開始的時候都如此，這一點類似于當年的手機短信、彩鈴等。

　　三是市場與動員并重。動員盡可能多的作者參與，既需要借助市場的無形之手(如優稿優酬、通達順暢的平臺、合理的收益分成)，也離不開有效的動員手段——團中央和中國移動聯合動員了全國數百所高校參與，極大地擴大了賽事的影響。

　　四是標準與規劃同步。作為中國手機動漫的發展基地和實驗平臺，湖南在這個新的產業實踐中依據豐富的一手資料起草了手機動漫技術標準、手機動漫產業年度研究報告等成果。

　　五是產業與盈利同行。無數次的探索形成并培養了一批手機動漫專業團隊，為手機動漫新業態的可持續發展準備了日漸強大的后備軍，中國第一個手機動漫公共服務平臺就落戶在湖南拓維公司。

　　高念書 (中國移動通信集團公司數據部總經理)

　　回顧手機動漫這幾年走過的艱辛道路，成績很多，問題也不少，其中，內容制作和運營商的問題是重點。

　　與傳統媒體不太一樣，對手機用戶這個特殊的終端要做特殊的內容，而不能把傳統動漫直接搬用過來——當然，這不是否定傳統動漫，傳統動漫可以為手機動漫做呼應，但真正要考慮的還是內容。作為運營商，我們是手機動漫產業鏈中的一個環節，承擔了如提供網絡帶寬、計費收費平臺、網絡傳送平臺、業務內容管理平臺等職責。內容推廣，則是我們和合作伙伴的共同職責。今年，借助“三網融合”，我們會探索多種業務渠道、業務形式并存的營銷模式，嘗試把手機、短信渠道和實體渠道、線下活動結合起來，利用熱點事件進行營銷以及和政府相關部門一起進行全國范圍推廣等。未來在手機動漫上一些具體的舉措包括：

　　一是全面了解用戶需求。以前我們認為只有青年人才喜歡動漫，但通過調研發現老中青都各有喜歡的內容。手機動漫的市場需求很大，用戶群分布廣泛，現在我們要讓生產出來的內容能滿足不同的終端需求。

　　二是改變合作模式。原來，我們只是為SP(即Service Provider的縮寫，意為服務提供商)搭一個平臺，然后讓他們自己做推廣。現在，我們要改變這個模式，打造有特色的內容，利用中國移動自己的線上線下渠道進行業務推廣，找到業務引爆點，要讓手機動漫的業務規模超過10%。

　　三是進一步優化商業模式，做出用戶主動參與的模式。現在談得比較多的是UGC模式(即User Generated Content的縮寫，指用戶將自己原創的內容通過互聯網平臺進行展示或提供給其他用戶)，希望文化部門給予支持，允許我們對這個模式進行一定的實驗，以便在更大的范圍內進行用戶體驗，真正調動用戶的積極性。

　　四是加大推廣力度。為了更好地服務接入用戶，我們在福建公司建立了手機動漫基地，該基地包括游戲、視頻、動漫，已投入上億元在做動漫平臺建設，完善后會很快對外發布，接納更多的CP(即Content provider，意為內容提供商)、SP進入該平臺，會同全國31 個省一起把手機動漫業務做好做大，共同提升手機動漫的影響力。

　　李新宇 (拓維信息系統股份有限公司董事長兼總經理)

　　目前，手機動漫大賽的參與企業已達到了1000多家，越來越多的企業投入手機動漫新媒體陣營，未來的手機動漫市場空間可能達到每年30億至50億元。

　　很多傳統媒體上的漫畫家也涉足過手機動漫，但并未完成新媒體上職業體驗者、職業創作者的必經之路。手機動漫不是簡單地將內容搬過來，而要針對手機用戶的消費習慣進行針對性的創作，考慮如何占據用戶使用手機的零碎時間。

　　在消費群培養上，除了政府主管部門在做的相關工作以外，我們要做的就是創作出好作品來培育消費市場。

　　在營銷推廣方式上，接下來的第五屆手機動漫大賽將不僅限于線上的推廣，還會和湖南衛視的節目結合起來進行線上線下互動，形成立體營銷網絡。