“別人不做，就我們來做”

　　一如對探險活動的追求永不疲倦一樣，王石也時刻為另一個問題所困擾：“一年銷售500億到600億元，對于萬科來說就已經是一個門檻，再往上怎么走？這是我所擔心的。”

　　確切地說，王石的擔心主要有兩點，一是萬科的攤子鋪得這么大，建筑質量如何保證。二是住宅市場總有飽和的一天，專注住宅業務的萬科未來增長前景在哪里。

　　王石很早就想到了解決方案——推進住宅產業化。

　　十多年前，王石去日本時發現，東京當時有這么一批專門生產住宅的企業，它們把建筑工地從傳統的塵土飛揚的施工現場，搬到了機器轟鳴的工廠里，傳統建筑被拆分為不同構件，在工廠生產，然后再運輸到現場組裝，像拼裝積木一樣蓋房子。

　　事實上，日本的這種住宅產業化的做法，最早始于上世紀60年代初期。當時由于住宅需求急劇增加，為降低高昂的勞動力成本，一些企業就開始考慮提高建筑過程的機械化和自動化水平，于是不經意間推動了住宅產業化。此后，日本人發現這樣的做法不僅可以節省勞動力，同時還能加速建筑速度，并且大量降低耗材，建筑垃圾也減少了很多。

　　“中國勞動力的價格遲早也會漲上去的。”王石說，前兩年建筑工地一個木工的月薪大概是3000到4000元，現在出一萬塊都未必能招到人。更重要的是，采取住宅產業化的做法，在建筑過程中能夠大量減少水、電、特別是木材的消耗。

　　中國建筑業協會統計表明，目前，中國全社會40%的能源被房地產建筑業所消耗。據王石介紹，如果采用住宅產業化的做法，僅木材一項的消耗將減少80%以上。

　　此外，住宅產業化還將大大縮短工期，能夠加快企業資本周轉速度。比如位于深圳的萬科第五園5期，采用工業化建造，從開工建設到完全封頂，并做好外立面，用時僅僅5個多月。而深圳同樣業態的項目，工期一般在一年半左右。

　　但現階段在中國推進住宅產業化還面臨一個致命的問題：成本比傳統建筑方法每平米高出數百元不等。盡管如此，2007年，王石還是決定在上海的金色雅筑項目上馬住宅產業化的試點。

　　這再次挑戰了房地產業的慣性思維。完工后的金色雅筑項目，曾出現一些質量問題，這也暴露了中國試驗住宅產業化所面臨的種種局限：上下游配套不足、技術工人缺乏、產品成本造價過高。

　　對此王石也不得不承認，萬科的住宅產業化推進得非常吃力。

　　原來，住宅產業化在日本、美國是一個龐大市場，擁有從混凝土構件和制品、輕質板材、室內外裝修等完整的設備供應商體系。但在中國，卻缺乏類似的供應商，大部分的構件都需要依靠萬科自給自足，熟悉住宅產業化施工的工人非常少。

　　但王石并沒有停止挑戰。此后，萬科又在北京、天津、上海、深圳等城市陸續推出了自己的工業化住宅項目。隨著節能減排上升為國家戰略后，王石意識到住宅產業化的綠色、環保特性與國家提倡的方向相當契合。于是，一度陷入停滯的住宅產業化再度啟動。

　　這一次，王石不再是選擇一兩個項目試點，而是宣布從今年起在北京和上海新開工的所有項目都按照住宅產業化方式施工，100%達到住房和城市建設部公布的綠色建筑最高標準的三星標準。

　　在推動綠色住宅上，更多的開發商選擇了觀望，萬科再次成為獨孤的實驗者。王石表示，眼下綠色住宅還不構成萬科漲價的理由。但他相信，消費者遲早會接受這類環保建筑的概念，并愿意接受相應的溢價。

　　“住宅產業化總是要有人來做的。”王石說，別人不做，就我們來做，只要規模上去，成本自然就會降下來。 本刊記者/周政華