“有人問我父親，做實業很辛苦，為何堅持？”今年7月，在全國工商聯舉辦的全國民營經濟人士理想信念報告會上，亨通集團總裁崔巍回顧了自己在父親崔根良言傳身教中成長的故事。

　　4個月前的蘇商大會開幕式上，這對父子并肩站在舞臺中央，與其他8位蘇商代表老中青三代民營企業家走上舞臺中心，代表蘇商發倡議。當時，崔根良欣慰地表示：“今天，接力棒正在傳遞給年輕人。”崔巍則回應稱：“這十年，我從車間到董事會，每個腳印都在告訴我，接棒不是重復跑，而是開新道。”

　　從父子同登臺到年輕一代獨自站上演講臺，頗具象征意義。

　　隨著中國民營經濟進入新老交替與轉型升級的關鍵期，越來越多年輕一代正從父輩手中接過“接力棒”。據全國工商聯數據顯示，我國約80%以上的民營企業帶有家族色彩。

　　民營企業傳承，早已既是“家事”更是“國事”。

　　今年8月，《求是》刊發了習近平總書記的重要文章《促進民營經濟健康發展、高質量發展》，稱“要高度重視企業接班人培養，有針對性地加以塑造和錘煉，讓企業后繼有人、持續健康發展。”這為民企接班工作指明了方向。

　　盡管有父輩的悉心培養，但順利接班并非易事。

　　“我確實能感受到他們的壓力。”浙江大學管理學院企業家學院院長、中國統一戰線理論研究會浙江研究基地研究員陳凌認為，要順利接班，“需要做好代際合作，把兩代人的聰明才智發揮出來。”

　　遵循2023年《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》中第24條“建立健全年輕一代民營經濟人士傳幫帶輔導制度”，各地統戰機構積極推動民企新老交接和有序傳承。

　　新生代的成長離不開老一輩企業家的言傳身教，在福建南安市，“老帥班主任”機制正成為彌合代際交融的一劑良方。

　　今年6月，南安市工商聯副主席、南安市鵬翔實業董事長王少芳在青年企業家領軍工程研修班上，以“老帥班主任”的身份分享心得：“老一輩的土辦法，藏著對人情世故、市場冷暖最真實體察。”

　　這種開放的交流方式，為新一代企業家提供了寶貴的經驗借鑒。

　　有時候，同在企業中的父輩和子女間觀念截然不同，但一位心態開放、思維接軌的“老帥班主任”，可以大幅減少交流中的摩擦和分歧。福建的“閩商講師團”、浙江的“民營企業家宣講團”，都是以同樣的思路匯聚了樂于傳幫帶的老一輩優秀企業家，為新老兩代企業家找到交流與傳承的平衡點。

　　父輩留下的企業家精神和商海經驗，正陪伴著接班人走向成熟。但父輩創造的生產技術與經營模式，已不一定適用于當下。那么，如何讓“后浪”們成功接棒，在傳承中實現創新？

　　今年2月的全國工商聯黨組會議要求，“把解疑釋惑和排憂解難結合起來，把服務發展和教育培養結合起來”，這一理念正在各地貫徹落實。

　　從中央統戰部和全國工商聯共同主辦的“新時代民營企業家培養計劃”，到各省各個地方結合本地實際開展的代際接力培養工程，“創新”成為課程設置的核心關鍵詞。

　　梳理各地培訓的課表可以發現，“數字經濟與企業數字化轉型”“人工智能前沿趨勢及未來展望”等課程已成為接班人們的必修課。借助頂尖高校的優質資源，這些培訓項目充分發揮產教融合的優勢，引導年輕一代深度學習技術創新與管理革新的融合之道。

　　然而，業務能力培養并非全部。

　　中央社會主義學院統戰理論教研部教授郭倫德指出，要處理好政治教育與業務培訓之間的關系，既要防止重政治學習、輕業務能力培訓，培訓內容不接地氣，與企業經營實際脫節，使政治學習流于形式、走過場；也要防止重業務能力培訓，輕政治學習，導致接班人政治站位不高，缺乏宏圖大志或敢拼才會贏的精氣神。

　　為此，各地積極探索多種思想政治引領方式。浙江嘉興南湖革命博物館、江西井岡山革命博物館、江蘇南通博物苑等一批愛國教育基地和理想信念教育基地，讓年輕接班人以史為鑒，感悟“實業救國”精神；江西“贛商傳承”組織學員開展“為紅色名村添光彩”項目考察，北京市工商聯帶領民營企業家參與“萬企興萬村”行動京郊行，讓年輕一代在光彩行動中理解“實業興國”的當代意義。

　　如今，在統戰系統的推動下，一套多層次、全方位的民企接班人培養體系正在形成。“在促進非公有制經濟人士健康成長方面健全‘選育管用’全流程、全方位動態工作機制，實施‘年輕一代領軍人才青藍工程’，選拔培育新時代優秀民營經濟代表人士。”在近日召開的“高質量完成‘十四五’規劃”系列主題新聞發布會上，中央統戰部副部長馬利懷這樣介紹。

　　這套工作機制的效果已逐步顯現，在近日公布的“2025中國民營企業500強”榜單中，僅浙江就有26家“青藍企業”上榜。

　　從“家事”到“國事”，從傳承到創新，從幫扶到引領……可以看到，一撥撥新生代民營企業家已握緊接力棒，踏上建設中國特色社會主義事業的新征程。

　　(《中國新聞》報 李騰飛 曹子云報道)